2016年底，我院完成了第五轮中层干部聘任工作，系党、政负责人轮岗交流变动情况较大，许多同志是在新岗位履行工作职责。
院长杨劲松在讲话中指出，学校的中心工作是人才培养，而人才培养的落脚点在系部，系部是人才培养目标、培养方案的制定者、组织者和实施者，它的发展关系到整个学院的布局和结构调整。杨院长强调党政负责人要分工明确，党总支在全系各项工作中起监督保证作用，开好党政联席会是贯彻落实《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制实施意见》的一项重要举措，为系党总支如何在实际工作中起到政治核心作用，为全系内部的各项工作进行议事决策提供了制度保障。系主任及其团队是行政管理的执行主线。对党总支和系领导班子成员如何在系行政工作中发挥作用杨院长谈了四点意见，一是系党总支书记与系主任两个一把手要密切配合，在班子中做好表率。总支书记支持主任独立履职，主任要尊重书记，各自按照分工和岗位职责，做到各司其职，各负其责，分工不分家。二是围绕系部教育教学改革发展热点难点问题，党总支要做好教育鼓劲工作，团结和带领教职工参与到攻坚克难的艰巨工作中去；三是在日常的各项工作中，党总支要组织好党员发挥模范带头作用，一个党员就是一面旗帜。四是党政负责人要处理好党总支和行政、书记和主任、正职和副职以及副职和副职之间的关系，工作中领导班子成员既要做好分管工作的组织领导，当好主角，又要在被领导的工作中当好配角，相互补台。系党政负责人之间只有相互沟通，相互理解，形成工作合力才能不断提高整个系部的人才培养工作质量。
学院党委副书记、纪委书记张涛就纪委工作对系党政负责人提出几点要求：一是要认真学习有关文件精神，要把《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党党内监督条例》、《关于形势下党内政治生活的若干准则》等文件精神牢记于心，加强自我管理和约束；二是系党政负责人要做到强化监督、严格执纪、严肃问责，全面提高履职能力；三是围绕学院今年提出的“攻坚克难”党政工作要点，理出系部任务表，把工作做实；四是年底要按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行自评，总结经验，寻找不足，全面推进系部的各项工作。
学院党委书记杨兴华总结讲话。他指出系部的建设工作是学院发展的重中之重，系部的党政负责人要始终保持在一条线上，按照办好中国特色社会主义大学的要求，加强系党总支的建设，加强党的领导对系务工作的覆盖面，个人要在班子成员中做好表率，要坚持“互相尊重、互相支持、互相监督”的相处原则干事创业。杨书记指出了系党政负责人之间需要克服的几个方面问题：一是互不相干、互不通气，你讲你的我做我的。系内行政工作党总支书记应该100%知晓；系内党务工作，系主任是党员的应该100%知晓，系主任不是党员的，党总支书记应该按照有关规定和要求向系主任通报有关党务工作，书记、主任只是工作分工，而不是分开。二是责任不清、相互推诿，说得多做得少，对自己有利的事抢着干，遇着难点问题问题绕道走，得过且过；三是只见树木、不见森林。对学院发展大局知之不多，工作满足于怎么布置怎么做，缺乏创新激情；四是系务公开力度不够，公开不全面；五是党建工作弱化，《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》规定的系党总支的六个主要职责，不光是对党总支书记的要求，总支书记要让主任知晓党务工作，系主任要主动向总支书记通报行政工作；六是不担当，无所作为。不能揽功推过，会议讨论的事项要事先沟通交流，有问题不在会上当面讨论就是不懂规矩的问题。针对这些问题杨书记又提了几点建议和要求：一是加强学习中央、省委、学校的有关精神；二是树立正确的世界观、人生观、价值观；三是讲规矩，形成好的习惯；四是以身作则，令行禁止；五是走群众路线，要有民主作风。杨书记强调系部的书记和主任责任重大，只有“公”字当先，共同负责才能够使系部工作稳步发展。