为进一步明确公司发展方向,提升公司管理水平,
会上,陈文蕾书记借助美国妇女“查德威克”横渡卡塔林纳海峡的案例,深入浅出地为大家介绍了目标管理的概念,强调要把公司的整体目标转化为公司和个人的具体目标,告诫全体员工,尤其是负责人要根据公司的战略规划,运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动,通过全体员工的共同参与,实现公司和个人目标的实现。并建议公司大小管理者通过目标对员工进行管理,建立完善的绩效考核制度。
随后,公司各部门负责人汇报了2011年度的工作计划,并就细节上的问题作了深入的探讨。其中申通快递轻院服务中心负责人10国贸331班张福斌指出公司员工要微笑上班,微笑服务,从细节做起提高公司服务质量;建议三个分公司员工间应该建立平等、尊重、依赖、互助的关系,公司所有员工应该自觉、自主和自治的工作。
会议在总经理骆婷婷的带动下迅速转入高潮,大家踊跃发言,共同为完善公司参与的、民主的、自我控制的管理制度献言献策。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远不会实现。管理系创诚商贸公司将以绩效考核为后盾,真正实施目标管理,力争在新年里突飞猛进,取得更大的成绩。
(申通快递轻院服务中心联系方式请在学院内网资源推荐栏目中查询)
会议现场